marine wrote:
Microsoft wrote:
Я отвлекусь в конце и замечу в двух словах и про GM и про Фиорину. Проблема GM в огромных выплатах за социалку (читал что вроде более 10% в цене машины идет туда), и профсоюзах, когда нельзя выкинуть безруких рабочих и заменить их другими. Все остальное это мелочи. Это мое имхо.
Согласен. Они вроде научились уже делать нормальные машины по сравнению с 80-90ми, но когда надо платить рабочему у которого даже школьного образования не $80/час, то о каких доходах может идти речь. Жаль что нельзя разогнать эти профсоюзы к такой то маме.
Только массовые расстрелы помогут этотй стране (с) неточно Антон.
А менаджмент потому и и кривой, что умный и амбициозный и креативный в такое профсоюзное болото не пойдет, ну т.е. желающие получать сотни тысяч и миллионы конечно найдутся, только свисно, но как бы не было еще хуже. Кстати об этом говорит и Ли Яккока и Джек Велщ.
marine wrote:
У меня кстати тоже впечатление что где-то с средины 90х у Микрософта начались проблемы стратегического мышления. Именно на уровне СЕО начала проявлятся не гибкость и инертность мышления. И это в индустрии где развитие происходит революциями не реже чем эволюциями. Интернет проморгали. Когда спохватились то понесло не в ту степь.
Выделенное, это как раз именно то что я и пытался Альбатросу обьяснить. На самом деле все просто. Он создавал индустрию в том виде в котором мы ее имеем сейчас. И разумеется не без ошибок. А первому идти всегда не легко. Тем более, что стартап это ведь ни что иное, как, а давайте сделаем социальную сеть файсбук, типа кульно обмениватся всякой фигней через нее. А тут время подошло для этих самых сетей, и стал 22 летний парень миллиардером. А сотня таких же парней не только не стала, а вообще их стартап развалился. По моему все-таки отличное, от целенаправленного управления конторой годами.
Хотя с другой стороны, что значит проиграл интернет? можно же и по другому сказать, убедился, что это вещь стоящяя, проанализировал ошибки, и в несколько итераций вынес конкурента с рынка под чистую
.
Еще такой момент, в 1995 после 5 - 7 лет разработки Win95 в жестких условиях (народ выходил например в новый год на работу, как пример многие уехали потом в оплачиваемый конторой отпуск на 2 - 6 !!!! месяцев) стал уходить народ. Появились стартапы на которых типа можно было делать легкие деньги, и много народу кто проработал в Майкрософте 5 - 7 - 10 лет до того ушел. Вот тебе уже потери. Плюс стали набирать первых идиотов (у мeня друг приехал в штаты в 1996 и в 1997 работал в Mайкрософте, я работал там в 2001, разница огромная в качестве народа, в 2003 когда я уходил еще большая), которые сейчас поднялись очень высоко.
Я бы кстати весьма скептически отнесся к Google и что они делают. У них окромы search (который на самом деле есть не что иное, как индикация ссылок, что было в академии десятки лет) и такой интересной штуки, как GFS (всякие map-reduce штуки) все остальное совершенно не уникальное. И идут они не разработкой (т.е. выдумыванием своего), а покупкой контор, типа ю-тюба или переделкой существующего (тот же Google мессанджер). Т.е. той самой неверной дорогой MS, которая как ты верно заметил превратит их в IBM. А это на самом деле легко может означать только то, что, как бы нам не было прискорбно признавать, по совственный потенциал Брина и Пейджа кончился. Ну т.е. они за последние нескол;ко лет оттянули кучу умных, в Google работать круто (как раньше в Майкрософте), но появится на горизонте что-то новое, и народ побежит туда.
marine wrote:
Помню читал что они из финансовой программы Money пытались сделать "online experience". Т.е. насовать туда столько сервисов что бы людям хотелос проводить там больше времени. И никто не задумывался что людям как раз хочется заниматься своими финансами как можно меньше времени.
С онлайновым офисом обратная проблема. Да это конкурент обычному офису.
Есть такое. Хотя побывaв в usability labs того же офиса, когда там работал, я был поражен обьему и глубине работы. Линукса, кстати пользуются этим бесплатно сдирая все.
marine wrote:
Но совершенно не принимается во внимание направление рынка и технологий (то за чем СЕО как раз и должен следить).
А просто, как CEO он годами разорял конкурентов, смотраы что уже развивается и успешно, и что нужно повторить у себя с учетом ошибок. И обычно конкуренты выносились (или у них отьедался рынок) все. Как в офисных вещах, так и в серверных. Жизнь начала кардинально меняться ведь только в последние годы. Спрашивается, почему RealNetworks который на всэ этих видио заморочках сьел собаку не придумал ю-тьюб, а его придумал какой-то мелкий старап. Тоже самое же на самом деле.
marine wrote:
А следующим гвоздем в гроб МС, кмк, будет как раз переход на браузерные технологии. Т.е. когда операционка будет мало важна и народ будет работать через интернет. Они потеряют доход и с виндоуз и с оффиса. И станут чем то вроде сегодняшнего ИБМ - что то там делают но уже далеко не лидер.
Про IBM согласен, в остальном сомневаюсь. Уже такое количство раз все эти технологии тонких клиентов появлялись. Тем более, что по моему процентов 60% нынче продаваемых компьютеров, это лаптопы, а они на 98% идут сразу с ОС (известно какой) причем все это стоит каких-то смешных 500 - 600 баксов (обычно на 3-4 года использования. Даже если добавить офис, все равно копейки какие-то если честно. А всему тому, что не на своей машине и конторы и народ справедливо не доверяют, особенно когда в эгрименте у Google стоит, что он может пользоваться твоими данными.