JOURFIXE

И что интересно, приведенная картинка слизана с куда более старой (и та мне нравилась больше), подпись к которой гласила, если мне склероз не изменяет "Так проишодит стыковка готовых алгоритмов".

Эта картинка тоже не новая...
Старую помню с начала 1980х из переводной книги издательства "Мир", и подпись к ней в самом деле была примерно такой; еще там был классический рисунок качелей на дереве и много всякого другого. Жаль, не помню, как называлась книжка.

Эх, больная тема.
На днях подобное разгребал.
Одни работали по планам БТИ, а вторые по обмерным чертежам. В итоге выяснилось, что они не стыкуются никак, в самом интересном месте разница в 700мм.
И никто не знает, куда ее спрятать.
Работать вообще некогда, в основном приходится общаться и проблемы утрясать.
Кстати, на тему законов Паркинсона - чем выше квалификация человека как специалиста, тем меньше ему приходится заниматься своей специальностью, и тем больше всякой административной работой.
А потом удивляются результату. Ибо непосредственную работу делает молодежь малоопытная.

Не везде работает. Так можно работать только если "продукт" сначала продан, а потом его начинают делать. А если наоборот, то люди не будут работать. Почему отдел разработок должен сидеть без бабла, только потому, что отдел маркетинга не сумел вовремя продать изделие?

Я и не претендую на всеобщую действенность метода.
В моей конкретной сфере - работает.
Впрочем, у нас постоянно бывает, что приходится работать до заключения контракта, а потом иногда объект срывается. Приходится компенсировать из прибыли фирмы.
Ну и всякая сметно-договорная работа, участие в тендерах. Там эффективность низкая, далеко не каждый договор потом подписывается, тендеры иногда не выигрываются.
Хорошо, что за это пока платить не надо, бесплатно делается, на энтузиазме.

Пытаюсь влезть в шкуру коммерческого директора. Ничего не понимаю.
Очередной раз понял, что не на того учился.
Не надо было очередное высшее получать опять инженерное. Надо было маркетинг с правоведением.
Решение проблем денег приносит больше, чем создание продукта.

В воскресенье в пять вечера приперлись в офис и до полуночи печатали, складывали, сшивали проект. Готовились к командировке.
Охранник регулярно заглядывал в комнату, сильно удивлялся, что мы действительно делом заняты, а не бухаем, пытался нас вразумить, что сегодня выходной, рабочее время давно кончилось и вообще, семьи нас ждут.
Спрашивал, сколько нам платят и не верил, что за ударный вечер мы ничего не получим.
И вообще он не понимает, почему нас в рабочее время в офисе почти не бывает, а как вечер, или выходные - приезжаем и упорно работаем. Хвастается, что работает сутки через трое, неплохо получает и никто его не заставит работать сверх нормы. А в остальное время отдыхает.
Иногда я таким завидую.

Последняя неделя выдалась особенно "спокойной". Собирается новоая продукция, чинится старая, паралельно идут новые разработки... Наш завлаб электронной лаборатории очень "удачно" свалился с лисапеда и сейчас в ортопедии со сломанным позонком, так что я сейчас и за него тоже... Если два провода можно перепутать - их перепутают обязательно, если деталь можн запаять наиборот - обязательно запаяют...
Больше всего бесит то, что НИКТО И НЕ ЗА ЧТО НЕ ХОЧЕТ ОТВЕЧАТЬ! Постоянный звонки, мейлы и бумажки на моём столе. Основная идея: "Подпиши, что это исправно/правильно_собранно/с_этим_можно_летать. Потому, что если подпишу я и это не будет работать, но я получу люлей от начальства, а так у меня будет бумажка с твоей подписью, которой я смогу жопу прикрыть...". Последние два дня разговариваю только матом... Повбывав бы...

А невпихуемое - впихнут. Кстати, о невпихуемом... Австрию тоже индусы наводнили, что ли? Делают, блин, коннектор - на "папе" выступ, на "маме" - выемка, всё как положено... Запихнуть наоборот - на раз. Это таки "психология подчинённых"

С этим мы боремся! (с)

Я постепенно все внешние разъёмы перевожу с пластика на метал. Там невпихуемое впихнуть намного сложнее. Хотя есть у нас сильные индивидумы...